Более ста лет назад, в 1913 году, профессор Максимилиан Рингельман опубликовал результаты очень простого, но удивительно важного эксперимента. Сегодня это явление известно как эффект Рингельмана. Его данные до сих пор помогают понять, почему в условиях совместной деятельности люди в группе часто работают менее эффективно, чем поодиночке.
Эффект Рингельмана: суть эксперимента
Эффект Рингельмана: эксперимент и результаты
Людей по очереди просили тянуть канат или поднимать тяжести. Сначала каждый делал это один. Измеряли, сколько силы он может приложить на максимум. Потом этих же людей объединяли в группы: сначала по двое, затем по четыре, по восемь.
Казалось бы, все логично. Если один человек может тянуть с силой 100 единиц, то двое должны тянуть на 200. А восемь — вообще на 800. Мы привыкли думать, что команда всегда сильнее одного человека.
Но реальность оказалась совсем другой.
- Когда люди тянули канат вдвоем, их общая сила была не 200, а примерно 186. То есть каждый из них старался чуть меньше.
- Когда их было четверо, суммарное усилие снижалось еще сильнее.
- А когда в группе было восемь человек, они вместе прикладывали всего около половины от того, что могли бы дать поодиночке.
Этот эффект назвали эффектом Рингельмана.
Почему возникает эффект Рингельмана
Эффект Рингельмана простыми словами
Почему так происходит?
Ответ на самом деле очень человеческий.
Когда ты делаешь что-то один, ты понимаешь: результат зависит только от тебя. Если ты не постараешься — никто за тебя не сделает. Ты чувствуешь ответственность, напряжение, границу своих возможностей.
Но как только ты оказываешься в группе, появляется мысль, часто даже неосознанная:
«Ну, если я чуть-чуть не доработаю — ничего страшного. Остальные подтянут».
И вот тут начинается самое интересное. Так думает почти каждый.
Притча о бочке с водкой
Есть старая притча. В одной деревне решили устроить праздник и наполнить большую бочку водкой. Каждый двор должен был принести по одному ведру. Один человек подумал: «Если я принесу ведро воды вместо водки, никто не заметит. В бочке же много всего». То же самое подумал второй. И третий. И так — вся деревня. В итоге бочка оказалась полной чистой воды.
С групповой работой происходит то же самое.
Как это выглядит в жизни
Это легко увидеть в жизни.
В школе задают сделать групповой проект. В начале все активно обсуждают. Но потом оказывается, что один реально делает работу, второй немного помогает, третий «в процессе», а четвертый «был занят». Итог — работа вроде сделана, но далеко не на максимум возможного.
Или другой пример. Представь, что нужно убрать большой двор. Если ты убираешь один, ты работаешь быстро и сосредоточенно. Если вас десять — начинается разговор, кто-то отошел, кто-то устал, кто-то решил, что его вклад и так незаметен.
Социальная пассивность
Эффект Рингельмана и социальная лень
Важно понять: люди не обязательно ленивы и не обязательно плохи. Это не про характер, а про психологию.
Есть еще один важный момент. Когда человек работает в группе, он перестает точно чувствовать меру своих усилий. Он не фиксирует для себя: «Вот сколько я вложился». А значит, со временем он привыкает вкладываться все меньше и меньше. Формируется пассивное отношение: я участвую, но не полностью.
Вот почему социальная пассивность не появляется сразу. Сначала все вроде работает. Есть инерция, есть привычка. Но постепенно вклад каждого уменьшается, и в итоге общее дело начинает «проседать».
Почему эффект сохраняется
Эффект Рингельмана в психологии групп
За прошедшие десятилетия люди не раз пытались обойти этот эффект. Придумывали правила, тренинги, лозунги о командном духе. Иногда это работает — ненадолго. Но сама закономерность никуда не исчезает. Чем больше людей вовлечено, тем легче каждому немного отступить назад, незаметно для себя.
В этом нет злого умысла и почти никогда нет лени. Просто внимание рассеивается, усилие становится неосязаемым, а граница личной ответственности размывается. Человек продолжает участвовать, но уже не чувствует, где именно проходит его собственная мера вклада.
Поэтому в любой совместной деятельности со временем возникает странное ощущение: все вроде бы при деле, все заняты, движение есть — а результат оказывается скромнее, чем ожидалось. И чем больше группа, тем труднее понять, в какой момент это произошло.
Наверное, именно поэтому самые устойчивые дела часто держатся не на количестве участников, а на нескольких людях, которые действуют так, будто никого, кроме них, не существует. Остальные могут присоединяться, помогать, усиливать. Но точка опоры почти всегда остается личной.
И эффект Рингельмана — это не столько про группы, сколько про человека в группе. Про то, как незаметно меняется его внутреннее усилие, когда рядом появляются другие.
Где проходит граница между участием и вкладом?
Дополнительные материалы и источники
Если вам интересно узнать больше о психологии групп и разобраться, почему мы ведем себя так, а не иначе, рекомендую заглянуть на эти ресурсы:
- PostNauka — качественный научпоп. Здесь можно найти лекции и статьи о социальной психологии и коллективной эффективности, написанные простым языком.
- КиберЛенинка — открытая научная библиотека. По этой ссылке доступна подборка научных статей по теме «социальная леность» (это научное название того, что происходит при эффекте Рингельмана).
- Большая российская энциклопедия — точный и проверенный источник справочной информации, если нужно уточнить термины или исторические факты.
- Научная работа — статьи, написанные Ильей Тамазовичем в рамках научно-педагогической деятельности.